Visiativ Transformationsmanager
Prenez le contrôle total de votre feuille de route de transformation et mesurez concrètement les bénéfices.
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Visiativ Transformer, l’application collaborative pour créer et contrôler vos roadmaps de transformation
Visiativ Transformer est une application collaborative de création et de suivi de feuilles de route de transformation qui aide les entreprises à se numériser.
Elle aide à définir des objectifs stratégiques, à analyser les lacunes des connaissances et à prioriser efficacement les projets. Il permet de centraliser les données et de surveiller en permanence les progrès réalisés, ce qui accélère la prise de décision et fait progresser la numérisation dans les entreprises.
Grâce à des fonctions d’analyse et d’adaptation, Visiativ Transformer facilite l’ensemble du processus de transformation.
La gestion des transformations est complexe. La gestion parallèle de plusieurs transformations peut soulever de nombreuses questions :
- Comment procédons-nous ?
- Par où commençons-nous ?
- Avec quelle méthode ?
- Qui sont les parties prenantes ?
- Comment définissons-nous les priorités ?
- Comment mesurons-nous les progrès de la transformation ?
C’est pourquoi Visiativ, partenaire des PME depuis 35 ans, a développé une application unique et totalement sécurisée pour les managers afin de gérer tout type de transformation, qu’il s’agisse de transformation numérique, de RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) ou de cybersécurité.
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Vidéo : Visiativ-Transformer – Créer & contrôler vos feuilles de route de transformation
Visiativ Transformer vous permet de maîtriser votre transformation de A à Z
Définir les objectifs et les défis de la transformation stratégique
Les questions stratégiques, qui émanent de la direction de l’entreprise, sont au cœur de toute transformation. Elles constituent les axes de référence de la transformation et sont indispensables à l’identification des projets à lancer.
Analyser les connaissances
Dans la phase de diagnostic préalable à la transformation, il est essentiel de formaliser les lacunes qui séparent l’entreprise du degré de réalisation de ses défis stratégiques. Ces lacunes indiquent concrètement le terrain de jeu de la transformation.
Au fur et à mesure de la transformation, la feuille de route doit être régulièrement évaluée et les différents projets doivent être revus et priorisés. De cette manière, on conserve toute l’agilité nécessaire pour mener à bien la transformation.
Hiérarchiser les projets
Toute transformation nécessite des processus de concertation récurrents afin d’adapter la feuille de route existante et d’intégrer les nouveaux projets stratégiques dès qu’ils apparaissent.
Chaque projet doit être évalué selon différents critères afin de prendre ensemble les bonnes décisions. La matrice de priorisation des avantages et des dépenses permet d’aligner la feuille de route le plus précisément possible sur les défis de l’entreprise.
Afficher la feuille de route
Le partage de toutes les feuilles de route de transformation dans le même référentiel facilite la compréhension pour toutes les parties prenantes du projet. Chaque phase de la feuille de route doit être alignée le plus précisément possible sur les budgets alloués à la transformation, afin de s’assurer que l’organisation est en mesure de la mener à bien.
L’impact de l’intégration de nouveaux projets peut également être mesuré en fonction de la capacité de l’organisation à mener ces projets à terme.
Monitorer la progression de la transformation
Pendant la mise en œuvre, le suivi des progrès de la transformation permet d’adapter les priorités à un stade précoce.
Avec Visiativ Transformer, les chefs de projet sont en mesure de mettre à jour de manière autonome les indicateurs clés de leurs projets.
Le suivi peut se faire au niveau local, inter-organisationnel ou inter-organisationnel global. Le comité de pilotage dispose à tout moment d’indicateurs actualisés sur la transformation en cours afin de pouvoir prendre les bonnes décisions lors de la prochaine réunion du comité de pilotage.
Les avantages de l’outil de gestion de la transformation
Base de données centrale pour la saisie des données de diagnostic.
Positionnement comparatif avec les concurrents.
Les options de transformation sont classées par ordre de priorité en fonction de leur valeur et de leur coût.
Prise de décision accélérée et efficace pour les projets de transformation à venir.
Achèvement accéléré prévu du projet avec des prévisions météorologiques interactives.
Aperçu synthétique du retour sur investissement pour chaque solution proposée.
Premières impressions de nos early adopters
Je suis intéressé(e) par de plus amples informations. Veuillez prendre contact avec moi.